7月3日，山東三星集團召開2024年半年工作總結會議，全面總結2024年上半年各單位生產經營完成情況，對下半年任務目標及重點工作進行安排部署。集團董事會成員、各職能部室負責人，各分公司執(zhí)行經理及生產、銷售、行政、儲運等主要負責人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會上，各生產經營單位就上半年任務量達成、市場銷售及戰(zhàn)略客戶開發(fā)、關鍵指標達成、全員創(chuàng)利、安全環(huán)保及下半年任務目標等工作情況進行了總結匯報。匯報內容數(shù)據(jù)明確、重點清晰，總結了上半年工作成績，分析了存在的短板不足，并重點圍繞生產管理、市場開發(fā)、產品質量等方面對下半年目標達成計劃進行了闡述說明。

會議指出，今年上半年，集團生產經營整體向好，尤其油脂等產業(yè)板塊同比均實現(xiàn)兩位數(shù)增長目標；在上半年的工作開展中，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全生產并重，各項生產經營工作高效推進；全員創(chuàng)利取得新突破，工作成果亮點突出。針對上半年工作完成情況，各生產經營單位要認真總結盤點，發(fā)揚優(yōu)秀經驗做法，錨定全年任務目標，堅定趕超決心，狠抓措施落實，以昂揚斗志開啟下半年生產經營工作新局面。

會議強調，下半年要圍繞“五個狠抓”來開展工作。一是狠抓市場開發(fā)。要將市場開發(fā)作為“一把手”工程來抓，以市場為導向開展工作，維穩(wěn)優(yōu)質客戶，跟進重點客戶，激活休眠客戶，挖掘潛在客戶，切實增強客戶黏性，確保產能最大程度發(fā)揮；二是狠抓產品質量。要嚴守產品質量關，健全產品質量追溯體系，增強全員質量意識，強化生產質量監(jiān)管，堅決做到產品質量零缺陷；三是狠抓過程控制。要加強對生產過程的管理及考核，通過全過程、全鏈路管控，杜絕生產“走捷徑”，少一步都不行，真正實現(xiàn)“程序化、流程化、規(guī)范化”管理；四是狠抓生產成本。要掀起對“三口管理、三高一低、6S管理”等管理工具的新一輪學習熱潮，并成立考核督查辦公室，堅決向執(zhí)行落地要結果、要效益；五是狠抓安全生產。要堅持把安全發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，做到常抓不懈，警鐘長鳴。要著重加強標準化生產管理和精細化設備管理，全面落實安全生產責任，全面開展隱患排查治理，全面夯實安全生產基礎。針對夏季高溫和雨季汛期等，要提前做好防范部署，為各項生產經營工作的穩(wěn)續(xù)推進打好基礎。

舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。2024時間過半，任務過半，當前已進入新一輪發(fā)展階段，全體干部員工要變壓力為動力，進一步凝聚共識，壓實工作責任，落實戰(zhàn)略部署，搶抓市場機遇，推進降本增效，向管理要效益、向市場要效益，扎實推動各項重點工作不斷前進，確保全年生產任務目標的順利達成。

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